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为营造一个干净、整洁、舒适的工作环境，，，，，按照集团公司6S管理规定要求，，，，，减少成本，，，，，降低消耗，，，，，让现场管理及文化建设提升到一个新层次，，，，，球团车间领导带动全员一起动手，，，，，共同努力把目视化管理规范做到日常。。。。。

在车间统一安排下，，，，，各工段分工协作，，，，，通过安全色划分、标签、标识规范、物品分类定置等方式使现场达到一目了然的状态，，，，，车间所有设备、管道通过喷漆亮化明确了设备设施的使用状态、转动方向及压力流向。。。。。

目视化管理不仅限于设备设施的规范整理，，，，，它覆盖了生产的方方面面，，，，，从实施以来,仅我们运行区域就有了很大的变化，，，，，跟我一起来看一下吧！煤压站值班室根据管理规划，，，，，空调、饮水机、办公桌椅、呼吸器分别划分了定置区域，，，，，文件和工器具按照要求增加了文件柜和工具摆放架。。。。。并将这些物品一一用黄色油漆勾画出定置标线。。。。。 要求办公桌除了电话机、对讲机不放置其它不必要物品，，，，，桌面保持干净整洁；；；；；坐椅靠背不允许挂任何物品，，，，，人员离开时，，，，，椅子放回定置标线内；；；；；饮水机置于指定地点，，，，，不得随意移动，，，，，需保持饮水机的干净整洁无滴水、漏水现象。。。。。水杯按照定置要求摆放整齐；；；；；个人物品如：安全帽、手套、手袋等严禁随意放在办公桌椅上。。。。。值班室洁白墙面用蓝色油漆刷出漂亮的墙裙，，，，，一排排操作箱用统一的标识规范清楚。。。。。

回顾目视化管理历程，，，，，从一开始的抵触情绪，，，，，到逐步的接受它，，，，，了解它，，，，，学习它，，，，，到后续的持续推进，，，，，我们付出了努力收获了成果。。。。。为了更好的推进目视化管理打造标杆工厂，，，，，大家一起献计献策，，，，，通过大家的共同努力车间每一天都在进步，，，，，这些进步包含了大家的汗水和智慧。。。。。现在的球团车间，，，，，现场干净整洁，，，，，各标线标识醒目明了，，，，，台账记录齐全、摆放整齐有序，，，，，设备管理井井有条，，，，，员工素质有效提升这些可喜的变化都彰显着PG电子进步。。。。。（嘉惠公司：赵明秀）