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  （嘉惠公司报道）7月12日上午，，，，，，嘉惠（泰龙）公司召开2022年上半年工作总结会。。。。。。。集团公司兼嘉惠（泰龙）公司总经理乔志强、集团公司生产技术部部长王佐、嘉惠（泰龙）公司领导班子成员、中层管理人员参加了会议。。。。。。。；；；；；；嵋橛杉位荩ㄌ┝┕靖弊芫斫购Ｅ糁鞒帧。。。。。。

会议听取了各单位负责人、公司分管领导关于上半年工作总结、存在问题分析及下半年工作计划的汇报。。。。。。。焦海鹏代表公司对上半年的总体工作进行了总结，，，，，，通报了上半年生产状况及各项消耗指标完成情况，，，，，，客观的分析了工作中取得的成绩与存在的问题，，，，，，同时要求各级管理人员要夯实责任，，，，，，提高执行力。。。。。。。王佐对嘉惠（泰龙）公司上半年节能降耗、物资管理等方面工作的进步表示了肯定。。。。。。。

乔志强对上半年的工作进行了总结评价，，，，，，对下半年各项工作做了详细安排，，，，，，同时针对下半年的工作思路和方法提出了具体要求：

一、工作主要思路：“巩固、改进、提高”。。。。。。。要巩固上半年工作取得的成绩，，，，，，特别是要巩固已实施的管理方法和操作办法；；；；；；；要改进解决问题的方法，，，，，，优化节能降耗的措施，，，，，，坚持不花钱或者少花钱让指标更优；；；；；；；要进一步提高产量，，，，，，提高管理效能，，，，，，提升操作水平，，，，，，提升经济技术指标。。。。。。。

二、主要工作方法：“心中想事、眼里有活、抓好落实”。。。。。。。心中想事：管理人员心中要想事情，，，，，，要清楚怎么干、干到哪一步，，，，，，过程中要反思提高，，，，，，要用最好的方式方法去解决问题；；；；；；；眼里有活：要能看见、发现问题，，，，，，要发挥好团队的力量，，，，，，生产组织是这样，，，，，，安全环保更要这样；；；；；；；抓好落实：有想法了就要想办法去落实，，，，，，发现了问题，，，，，，就要有措施，，，，，，更要去落实措施、解决掉问题，，，，，，“落实”是做好各项工作和效能提升的关键。。。。。。。

三、提高思想认识。。。。。。。工作需要进一步提升，，，，，，不能停留在现阶段，，，，，，不能自我满足，，，，，，要树立工作永无止境的思想。。。。。。。在工作上，，，，，，我们要能够反思自己，，，，，，要学会回头看，，，，，，认真分析学习每一件事情的原因，，，，，，3月份发生了两起安全事故，，，，，，当时我们针对性采取了措施，，，，，，过去了三个月时间，，，，，，当时采取的措施现在是否还在落实，，，，，，我们要回头看；；；；；；；要坚持思想不松懈，，，，，，每一次教训都要加固思想上的认识。。。。。。。

四、要加强设备预知管理。。。。。。。上半年生产节奏大幅提升，，，，，，单台和系统设备产能明显提升，，，，，，这个时候我们要清楚每一台设备的状况，，，，，，要认真了解每一个部件，，，，，，允许有小问题但决不允许有大问题，，，，，，要抓好大修技改，，，，，，做好设备日常点检维护，，，，，，保证设备安全运行。。。。。。。

五、抓好绩效考核与人员优化工作。。。。。。。要紧紧抓住绩效考核的引导作用，，，，，，要抓责任落实，，，，，，做到谁管理谁负责，，，，，，要做到绩效激励细节化，，，，，，要知道怎么干怎么做，，，，，，通过绩效评价提升全体员工自身水平。。。。。。。要严格把控物资计划申报，，，，，，做好修旧利废工作（韩城区修旧利废与汉中区比较差距很大），，，，，，充分利用和激活库存积压材料及设备，，，，，，降低材料备件消耗、降低全库存资金；；；；；；；人员优化工作上半年成绩显著，，，，，，但这仅仅是第一波，，，，，，这个工作还没有到终点，，，，，，只能说是还在路上。。。。。。。（嘉惠公司：许阳、雷雨莎）