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（嘉惠公司报道）2月份，，，，，嘉惠公司球团车间牢牢抓住钢厂产量提升的有利时机，，，，，按照集团公司“坚持细化生产过程，，，，，追求长期稳定顺行，，，，，坚持单体设备产能最大发挥，，，，，创高产、稳高产”的工作思路，，，，，攻坚克难，，，，，在生产组织、质量管控、人员培训等方面持续发力、稳步推进，，，，，快速恢复1#、2#竖炉生产，，，，，充分发挥出单体设备产能，，，，，确保全月产量任务顺利完成。。。。。。

月初，，，，，球团车间积极组织设备检修，，，，，逐一排查设备隐患，，，，，确保设备处于最优状态，，，，，为稳定生产做足准备。。。。。。同时，，，，，车间针对生产操作人员紧缺的问题，，，，，及时调整了岗位人员的分配，，，，，对关键岗位人员采取以老带新的方式，，，，，现场进行指导培训，，，，，提升其实际操作水平，，，，，以保证整个生产过程操作的稳定性。。。。。。

“七分原料，，，，，三分操作”，，，，，在原料库存低、保障困难的情况下，，，，，稳定操作尤为关键。。。。。。为更有效的稳定人员操作，，，，，球团车间对已制定的生产参数进行了优化，，，，，对缺少的生产参数进行了补充，，，，，缩小控制区间、提高控制精度；；；；；从配料到竖炉做到统一操作，，，，，精细操作。。。。。。原料方面，，，，，每天紧盯其进购情况，，，，，确保满足生产需要，，，，，对来料分类有序堆放，，，，，严格按配比执行；；；；；造球系统，，，，，保证生球粒度均匀，，，，，对每个球盘生球粒度进行检测，，，，，水分进行抽查，，，，，为竖炉平稳生产做好保障；；；；；竖炉系统，，，，，严格按照要求控制炉温、空煤比等热工数据。。。。。。

落实车间各级管理人员工作职责，，，，，要求各生产工段严格按标准执行，，，，，对生产波动及时调整控制，，，，，车间根据其调整分析每一次生产波动原因，，，，，查找源头，，，，，制定预防措施，，，，，将生产隐患及时排除，，，，，并通过工作群进行信息共享，，，，，使班班操作连续稳定。。。。。。

通过嘉惠公司各级管理技术人员团结协作、岗位人员的精细操作，，，，，从2月20日开始球团1#竖炉日销量连续提升，，，，，刷新了1#炉日产记录，，，，，质量和产量稳定在“双高”水平，，，，，为全年产量和效益恢复奠定基础。。。。。。

嘉惠公司：侯高峰